패스트파이브가 에셋라이트(Asset-light) 전략을 중심으로 사업 확장 전략을 본격 추진한다고 29일 밝혔다.

에셋 라이트 모델은 건물을 직접 보유하거나 대규모 선투자를 하는 방식에서 벗어나, 건물주 자산을 파트너십 기반으로 대신 운영해 입주율과 수익성을 높이는 운영사 모델이다.

패스트파이브는 이 구조를 호텔 운영 방식에 빗대 설명했다. 호텔 산업에서 건물주는 자산을 보유하고 호텔 운영사는 객실 판매와 서비스, 운영을 통해 수익을 극대화하듯, 패스트파이브 역시 건물주와의 협업을 통해 오피스 공간의 입주사 유치와 운영, 서비스 전반을 책임지고 성과를 기반으로 수익을 만드는 방식으로 확장 속도를 높인다는 계획이다.

패스트파이브는 에셋라이트 운영 모델을 다각화하며 확장 기반을 구축했다. 올 1월 기준 위탁운영 방식인 ‘매니지드 바이 패스트파이브’ 13개 지점, 수익분배형(RS) 15개 지점을 운영 중이며, 사옥 구축 솔루션 ‘파워드 바이 패스트파이브’는 20개 이상 지점으로 확대됐다. 멤버십 라운지 모델 ‘파이브스팟’ 은 전체 250개가 넘는 거점 가운데 제휴 거점 200개 이상을 확보했다. 패스트파이브는 자산 유형과 파트너의 니즈에 따라 운영 범위와 계약 구조를 유연하게 설계하고, 운영 수수료와 성과 연동, 매출 공유 등 다양한 방식으로 수익 모델을 다각화할 방침이다.

최근 오피스 시장은 기업의 근무 방식 다변화와 건물주의 공실 리스크 관리 요구가 맞물리면서 비용 효율성과 운영 안정성이 핵심 화두로 떠오르고 있다. 특히 IT·SW·AI 기술 확산으로 업무 방식이 빠르게 재편되면서, 빠른 확장과 유연한 운영, 협업 효율을 동시에 갖춘 공간에 대한 수요가 커지고 있다. 기업들은 유연한 오피스 운영과 예측 가능한 비용 구조를 원하고, 건물주는 공실을 줄이면서도 임대 운영의 부담을 낮출 수 있는 전문 파트너를 찾고 있다.

패스트파이브는 지난 10년간 축적한 운영 시스템과 테넌트 네트워크, 세일즈 역량을 바탕으로 이러한 수요에 대응하고, 초기 투자 부담을 낮춘 확장 구조를 통해 시장 변화에 유연하게 대응하며 빠른 확장을 이어간다는 전략이다. 또한 다수 지점 운영 경험을 기반으로 설계 및 운영 프로세스를 표준화해 원가 경쟁력을 높이고, 데이터 기반 운영 체계를 고도화해 지점 간 운영 품질과 효율을 안정적으로 유지할 계획이다.

김대일 패스트파이브 대표는 “AI가 촉발한 새로운 시대에는 ‘자산을 소유했다’는 것이 경쟁력이 아닌, 고객이 원하는 업무 방식과 서비스를 이해해 실질적 가치를 만드는 ‘가치 창출자’가 시장의 기준을 바꾼다”며 “패스트파이브는 에셋라이트 전략을 통해 운영 역량을 기반으로 고객 가치 중심의 오피스 플랫폼으로 진화해 나가겠다”고 밝혔다.